集团新闻
总裁新年献辞

创新思路  重塑天高


各位朋友,女士们、先生们:
     大家新年好!
  
     值此一元复始、万象更新之际,我谨代表天高集团及集团总部,向一直关心和支持天高事业发展的社会各界朋友,向奋战在各个岗位上的广大员工及家属,表示衷心的感谢和诚挚的祝福!向节日期间仍坚守岗位的部分员工表示亲切的慰问和由衷的谢意!

     过去的2009年,集团上下凝心聚力、奋勇拼搏,用我们的坚定信念与执着进取,克服各种困难,取得了比预期更好的成绩。过去的一年:集团三大矿山(天鸥、宝山、天域)已经全面复产并达产,铁矿石产量创历史新高。冶金板块三大业务口基本走出低谷,并取得可观的效益;新组建的钢材贸易工程项目部更是获得广州西江引水工程12万吨钢材的供应合同,为冶金贸易掀开新的发展篇章。工程材料与智能交通业务,承接国家巨额投资的春风,迅速崛起,佳绩迭传,规模与效益双双创历史新高,已经成为集团强而有力的两翼,和集团主业一起齐头并进。与此同时集团成功进军房地产业,并启动了南昌工程材料公司的IPO进程,天高集团更是成为广东省江西商会会长单位。这里我要郑重的宣告:天高集团已经基本度过国际经济危机带来的“寒冬”,在新的规模、新的平台、新的发展征途上我们已经初步站稳脚跟,即将展开新一轮的飞跃。

     在感受2009年带来的感动和喜悦的同时,展望充满希望与挑战的2010年,我们要保持清醒的头脑。从外部来看,经济的持续恢复,将带来许多发展契机,如果把握不住,我们将丧失难得一见的发展机遇;与此同时,外部经济的恢复,并非一帆风顺,而是充满跌宕起伏,契机中也充满大量的危机。从内部来看:一方面,人才引进与梯队建设滞后,矿山运营成本过高,冶金贸易业务操作模式守旧,严重制约集团整体效益的提升。另一方面,在集团达到新的规模、新的平台后,原来的管理模式已经显现出沟通屏障增加、管理效率低下、管理成本高企的问题;原来的经营理念与商业模式已经落后于市场,并反过来限制着集团的发展。

     新的一年,我们提出“创新思路 重塑天高”作为2010年工作的指导核心。用新的思路、新的理念、新的视野、新的举措来重塑天高。集团上下要掀起一股变革、创新的浪潮来展开我们新的创业篇章。一是要营造一种创新的企业氛围,鼓励大家打破旧的条条框框,敢于创新,勇于创新。二是要在企业运作上大胆创新,明年集团将大力加强资本运作工作。让资本运作与企业基础业务齐头并进,通过资本运作加快集团发展,实现资产增值,获取新的飞跃。三是创新机制、创新理念,要围绕着“如何让广大员工尤其是骨干员工快速增收”这一具体明确的目标来重新制定激励机制。在新的形势下更好的践诺“让员工与天高一起成长”。四是要突出抓好几项重点工作:工程材料IPO为核心的资本运作工作,矿山企业的成本控制与扩大规模,峰山房地产项目的启动,冶金贸易模式创新,这四项重点工作要一项一项抓好落实。

     借此平台,我特别想感谢广大员工家属:我们天高人在前方打拼,你们在后方默默奉献。天高每取得一点小小的成绩,都有你们的莫大的功劳!同时,天高的成长,也离不开社会各界朋友的关心与支持!我们不会辜负你们,在新的一年,我们会用更好的成绩来回报大家、回报社会!
   
    告别感动你我的2009,迎来希望无限的2010,我衷心祝愿大家在新的一年里:身体健康!工作飞跃!阖家幸福!万事如意!
                               

李平
2010-1-1
2009-12-31

来源:天高集团

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