2015年将成天高集团转型开局年
    “新常态”经济态势下，天高集团正加快转型步伐。2月7日，天高集团2015年计划工作会议在广州本部召开，一系列转型布局出台，集团层面将逐步实现由单一传统产业过渡到实体与资本两个领域共同发展，矿业版块也将由单一铁矿业务向金属矿与非金属矿并举的方向扩展。
集团转型：试水资本运作
中国经济告别狂飙极进，步入经济增长重质保速换挡的“新常态”，与中国经济同步腾飞的天高集团二十年多年始终坚持实体经济报国，资本积累到新的量级水平，量变积累让质变呼之欲出。无论出于大环境还是小环境，转型升级都是大势所趋。
    在计划工作会议上，李平总裁明白清晰地指出：“在做好实体企业的同时，开辟第二战场，学会运用资本运作的手段来经营公司，发展公司，将我们有限的资源朝着效益更高、更有前景的方向与行业配置。”  
矿业转型：金属矿与非金属矿开发并举
作为天高集团的主业之一，铁矿石市场持续低迷。这也是此次转型的一个重要背景。
2015年，铁矿石价格预期将进一步下滑，整个行业面临的形势更为艰巨，压力更大。依据这一判断，在保持铁矿生产的同时，天高集团将推出尾砂综合利用、非金属矿开发的新亮点，形成矿业版块金属矿与非金属矿开发并举的格局。
李平总裁要求：“紧紧抓住重点，争取尾砂综合利用上半年取得突破，下半年吉水矿局部投产。”
    同时加强矿业板块与资本运作的密切配合，进一步寻找途径盘活矿权，努力在严控地勘成本的同时，挖掘现有矿权的潜在价值。  



内控管理：精细管理，降本增效
经济下行，实体艰难。精细管理，降本增效成为今年会议的一大主题词。李平总裁在会上坦陈，转型升级是一个痛苦、艰巨的过程。他要求集团上下要坚决地实施精细化管理，通过精细化管理运作，让实体企业从内在竞争得到提升，以应对日愈恶劣的环境。
李平总裁特别强调，精细管理要重点在矿山企业、峰山投资与新材料公司坚决推行，要运用科学系统的思维来分析问题，在决策时，反复推敲、论证、精益求精，系统谨慎地做出决策；实施时，以高度的责任心，严格地对待每个环节，把工作做细、做足、做精。